为什么有的人飞黄腾达，有的人穷困潦倒？ 在这个世界上，到处都是有才华的“穷人”。他们才高八斗、学富五车，甚至有着上天入地的本领，但为何最后却落了个穷困潦倒、一事无成的下场呢？而许多并没有什么才华的人却能功成名就、春风得意？都是两个肩膀扛着一个脑袋，为什么我们的人生竟会如此不同？ 究其原因，就是人情世故！在某种程度上说，是否懂得人情世故，决定一个人的一生是飞黄腾达，还是穷困潦倒！ ...

梦想让目标与执行启航 要想在任何一家企业或单位组织中成为一个“有价值好员工”，必须先要有一个梦想。在梦想阶段，要用倒着思考的方法，然后正着去做，然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点；其次有一个明确的目标：有了想法和明确目标或职业生涯规划，并全力以赴去有序实施。 有了梦想、有了明确的目标之后，计划就非常重要。工作每天都在做，但是如果当成完成任务来干工作是做不好的，要把工作当成是自己的...

举例： 找制造部经理的coldcall理由 了解行业了解目标企业，打CC个人感觉没有固定的好方法，也没有肯定的好结果。关键是对信息的了解准确性。一般的有：1、直接严厉的打前台要制造经理或生产经理；2、先找其他部门，如采购部（这个CC好打），等转到采购部后反问是制造经理吗！让其转制造经理；3、什么培训机构、政府机构等的借口；4、同行的制造经理找他；5、未完待续 批注：个人意见。不代表任何单位或部门意见！ 挖过半...

企业通过普通招聘方式（如刊登报纸广告、参加招聘会等）很难找到合适的人才，这是因为真正成熟的优秀人才一般都会被自己的老板重用，不会特别关注广告中的职位，也不会轻易到招聘会去找工作。他们即使需要跳槽，一般会通过业界的朋友引荐、猎头公司推荐或者竞争对手直接挖角。　　一般被广告吸引的人才以及参加招聘会的人才可能有下列情况：　　不够成熟的人才，虽然有潜力但是表现不充分，使用风险较大，不适合掌控大集团全盘；　...

有效化解职场矛盾是企业持续发展的关键因素。对领导者而言，善于化解矛盾或许和留住好员工同等重要不去解决办公室中的矛盾，最终可能只有眼睁睁地看着优秀人才离开。　　什么导致了职场中的矛盾　　是什么导致了职场中的矛盾？相反的立场、竞争的压力、争权夺利、自负、嫉妒、业绩差异、报酬问题，或者只是某一天心情不好，等等。　　看上去好像可以得出这样一个结论：任何事情都会导致矛盾，但实际情况是，大多数矛盾的根源在于沟...

吴莹莹说自己并不是绝顶聪明的人——这也是她崇拜同事、从杭州大学研究生退学后到Topcoder担任亚洲技术总监的吴嘉之的原因。　　她说竞赛打磨出自己的韧性和坚定，而受益于这种成长方式的精英远不止自己。“高中和我一起搞竞赛的那些人，他们现在都是在各个大学、公司里最顶尖、最拔尖的人。竞赛似乎和我现在所做的工作没有太大关系，但毕竟我一直在这个领域里。”从一个参与竞赛的选手成功转型为操作竞赛的运营官，吴莹莹现在的愿...

【袁岳】花开在眼前，对于每一个曾经经历过过去30年或者30年中间一部分的中国人来说，过去的这些日子是让我们心情摇荡的历程。在2008年的最后一个月里，第一财经把过去的30年改革开放精彩的片断和精彩镜头，浓缩成礼物呈现给电视机前的观众朋友，这就是激荡1978—2008。从这个激荡中我们回顾了30年的事件、人物、机构、公司，尤其聚焦在财富在过去30年的变化。今天我们这期节目是特别的节目，有若干位采访过“传奇般的人物”的人物...

office是个很特别的地方，初入office的女生还真得掌握一些必要的礼仪，充分展现你优雅得体的内涵，以最快的速度建立良好的人际关系，自然也会得到老板的重视,看看我们给你的建议。得体衣着不经意地流露修养衣着是第一眼的印象，所以特别重要。'我们的公司对服装方面要求不严，可有位新来的女职员穿得也太过分了。前些日子跟客户谈事时，竟然穿着迷彩纹猎装式的衣服。 　　如果只是同事也就算了，但是有客人，真没面子。”这是位...

14岁那年，印度电脑天才苏哈斯·戈皮纳思就创办了一家软件公司。从那以来，他已经成为印度兴旺发达的IT业中最为成功的标志性人物之一。现年21岁的他运转着一家跨国企业，雇用着400名雇员，员工年龄平均21岁，他们与全球各地的200名客户展开业务。美国一公司去年出资1亿美元要求持有其大部分股权，但苏哈斯不肯答应。 世界最年轻首席执行官 　　对于儿子苏哈斯，母亲卡拉一直很担心。他吃得太少，睡得也太少。她很着急地说：...